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domingo, 30 de junho de 2024

Panorama de Integridade e Transparência - junho 2024

PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO NA COMLURB: ESTRATÉGIAS PARA A CONTINUIDADE E EXCELÊNCIA.

O planejamento sucessório é uma prática fundamental para garantir a continuidade e o sucesso de qualquer organização, especialmente em uma entidade pública como a Comlurb. A estabilidade e a eficiência da gestão são cruciais para atender ao interesse público e manter a qualidade dos serviços prestados. Este processo envolve a identificação de potenciais sucessores e o desenvolvimento de suas habilidades, assegurando que a organização continue a funcionar de maneira eficaz mesmo diante da saída inesperada de seus líderes.

Na Comlurb, a identificação de talentos deve considerar não apenas as competências técnicas dos empregados, mas também sua aderência aos valores e princípios da administração pública, como legalidade,impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência. Este processo deve ser objetivo e transparente, evitando favoritismos e priorizando sempre o interesse público. Após a identificação dos talentos, é necessário investir no desenvolvimento contínuo das lideranças, oferecendo programas decapacitação focados em habilidades de gestão pública, ética, compliance, responsabilidade social e governança corporativa. Esse desenvolvimentodeve ser oferecido a todos, visando a capacitação para o bem comum e o aprimoramento da gestão, independentemente de haver vacância deposições específicas.

A Comlurb enfrenta desafios específicos no planejamento sucessório, como a influência de diferentes grupos de interesse, a pressão política e a necessidade de equilibrar objetivos econômicos e sociais. Há diferenças significativas entre o planejamento sucessório para Diretores e Gerentes em comparação com o planejamento para áreas operacionais eadministrativas. Para Diretores e Gerentes, o planejamento deve focar na identificação de líderes com visão estratégica, capacidade de gestão e habilidades políticas para navegar em um ambiente complexo e dinâmico. A influência de grupos de interesse e a necessidade de uma forte aderência aos princípios da administração pública são considerações cruciais. Já nas áreas operacionais e administrativas, o foco está em identificar edesenvolver talentos com competências técnicas específicas e habilidades de liderança prática. A continuidade dos serviços operacionais é vital para a Comlurb, tornando a preparação de sucessores nessas áreas uma prioridade constante.

Apesar dos desafios, o planejamento sucessório oferece várias oportunidades para a Comlurb. A possibilidade de atrair talentos com experiência diversificada, tanto do setor público quanto do privado, pode enriquecer a organização com novas perspectivas e competências. Desenvolver talentos de forma contínua, independentemente de vacâncias específicas, garante uma base sólida de líderes preparados para assumir responsabilidades quando necessário.

Uma cultura organizacional forte é a base de um planejamento sucessório eficaz. A Comlurb deve promover uma cultura que valorize a meritocracia, a ética e o compromisso com o interesse público. Reconhecer e recompensar o desempenho e o potencial dos empregados fortalece o engajamento e a motivação. Fomentar um ambiente onde os empregados são incentivados a buscar aprimoramento profissional e se preparar para novas responsabilidades é essencial.

Manter um ambiente de transparência e ética é crucial para construir confiança e assegurar que todos os processos de planejamento sucessório sejam justos e imparciais.

Investir na preparação de sucessores é uma estratégia inteligente para garantir a longevidade e o sucesso da Comlurb. Um plano de sucessão bem estruturado transmite confiança às partes interessadas, demonstra compromisso com a boa governança e assegura que a organização está preparada para enfrentar futuros desafios, mantendo a continuidade dos serviços essenciais para a sociedade.

Ao focar na identificação e desenvolvimento contínuo de talentos, a Comlurb fortalece sua capacidade de liderança e garante a eficiência e eficácia de sua gestão, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e o bem-estar da comunidade que serve.



Panorama - 0624 (4) by Gustavo Puppi on Scribd



Panorama - 0624 (3) by Gustavo Puppi on Scribd

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