Perfil de Remuneração Profissional

A análise do perfil de remuneração profissional realizada no primeiro semestre de 2017 indicou que de um total de 19.429 empregados, 1.712 (8,8%) estavam designados em alguma função gratificada ou cedidos a outros órgãos. 

Do total de 19.429 empregados, somente 295 (1,5%) eram empregados admitidos para exercer função gratificadas, os chamados "estranhos aos quadros" A maioria das funções gratificadas eram exercidas por funcionários "da casa".

A média de remuneração de empregados estranhos aos quadros é de R$ 6.301,49. Não parece ser uma média atrativa para profissionais de larga experiência ou notório saber, mas chega a ser interessante para profissionais técnicos de nível médio, desempregados ou em início de carreira.

Os números não parecem indicar uma infestação de contratações de pessoas estranhas ao quadro e sugerem que existem oportunidades para empregados de carreira assumir postos de chefia. O que chama atenção sugerindo uma lacuna de gestão é a quantidade de empregados cedidos a outros órgãos (213) que continuam sendo remunerados pela Companhia.

Sobre os salários dos empregados que não exercem funções gratificadas a análise apresenta que a maioria dos empregados são Garis (12.830) que recebem uma média salarial, incluindo benefícios e insalubridade de R$ 2.412,20. Remuneração semelhante aos demais cargos com exceção do Corpo de Nível Superior que atinge uma média de R$ 15.997,97.

Interessante que somente 33 (23%) dos 143 empregados do Corpo de Nível Superior exercem alguma função gratificada. Isso sugere que a diferença de média salarial entre ter ou não ter função gratificada não é atrativa para que esses empregados assumam funções gerenciais.

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Uma Companhia com gastos de pessoal na ordem de R$ 1,1 bilhão, empenhando 58% de seu orçamento, deve empregar esforços em regulamentar seus procedimentos de gestão de pessoas, e também buscar identificar e conter desperdício de recursos. É interessante portanto que exista a regulamentação de alguns critérios para a designação de funções gratificadas considerando as seguintes questões:

• A contratação de profissionais estranhos aos quadros nas funções gratificadas é vantajosa somente em altos níveis estratégicos onde pode ser possível a captação de profissionais experientes ou de notório caber que atuem como consultores.

• Estimular a captação de técnicos de nível médio da própria empresa para assumir funções gratificadas de chefia e gerenciamento de nível operacional e tático, desde que bem treinados e constantemente monitorados e de desempenho avaliado. 

• Estimular a captação de empregados que tenham nível superior mas que não pertençam ao Corpo de Nível Superior para assumir funções gratificadas estratégicas, desde que tenham seus conhecimentos validados, sejam bem treinados e também constantemente monitorados e de desempenho avaliado. 

• Estimular o uso do Corpo de Nível Superior em suas áreas de conhecimento prescindindo da designação em funções gratificadas estratégicas, exceto as diretamente relacionadas com a governança da Companhia.